Föreslå en manifestation med iterativ inkludering av lokala kretsar och engagemang på högsta nivå

1. Initiering av förslag:

• Lokal fraktalcirkel:
  • Emma föreslår idén att organisera en offentlig manifestation för organisationen för att öka medvetenheten och förespråka organisationens kärnvärden.
  • Medlemmar uttrycker entusiasm för förslaget under det lokala cirkelmötet.

2. Lokal cirkeldiskussion:

• Idéer och entusiastisk support:
  • Diskussioner i den lokala kretsen involverar idéer som att organisera fredliga marscher, distribuera informationsmaterial och bjuda in gästföreläsare.
  • Entusiasmen är stor och de flesta medlemmar uttrycker sitt stöd för manifestationsidén.

3. Sammanfattning och val av förvaltare:

• Lokalt förtroendemöte:
  • En sammanfattning av manifestationsidéerna skapas och en lokal representant, Emma, ​​väljs för att presentera dessa idéer i mellancirkeln.

4. Mellancirkeldiskussion:

• Förvaltarpresentation:
  • Emma ansluter sig till mellankretsen och presenterar manifestationsförslaget, som understryker entusiasmen och det starka stödet från den lokala kretsen.
  • Representanter från andra lokala kretsar bidrar med ytterligare idéer, som att använda sociala medier, samarbeta med lokala influencers och införliva konstnärliga element.

5. Röstning och konsensus (Mellancirkel):

• Omröstning om förslaget når inte majoritet:
  • Eftersom den mellanliggande cirkeln inte lyckas nå en majoritetskonsensus inser företrädarna behovet av ytterligare input.
  • Representanter efterlyser input från sina respektive lokala kretsar för att förstå oro, samla in ytterligare idéer och ta itu med bristen på majoritetsstöd.

6. Samarbetsförfining (lokala kretsar):

• Iterativa diskussioner:
  • Representanter deltar i iterativa diskussioner med sina lokala kretsar, införlivar feedback och förfinar manifestationsförslaget.
  • Denna iterativa process syftar till att ta itu med problem och få ett bredare stöd från den lokala kretsen.

7. Röstning och konsensus (lokala kretsar):

• Beslutsfattande i lokala kretsar:
  • Lokala kretsar håller interna diskussioner och röstar för att bedöma sitt stöd för det förfinade manifestationsförslaget.
  • Målet är att se till att de lokala kretsarna når majoritetskonsensus innan man omprövar förslaget på mellannivå.

8. Iterativa diskussioner (mellancirkel):

• Inkluderar lokal cirkelinmatning:
  • Representanter samlas igen i mellankretsen och delar med sig av input och beslut från sina lokala kretsar.
  • Diskussionerna fortsätter och upprepar förslaget i syfte att nå majoritetskonsensus på mellannivå.

9. Omröstning och konsensus (mellancirkel – sista omgången):

• Slutligt beslutsfattande:
  • Representanter samlas igen i mellancirkeln för en sista omröstning.
  • Det förfinade manifestationsförslaget, som nu innehåller iterativ lokal cirkelinput, presenteras för att skapa konsensus.

10. Presentation och diskussioner (cirkel på högsta nivå):

• Presentera idén för den högsta cirkeln:
  • Representanter på högsta nivå deltar i iterativa diskussioner, överväger det förfinade manifestationsförslaget och ger input.
  • Målet är att anpassa förslaget till hela organisationens övergripande uppdrag och värderingar.
  • Eventuell ytterligare lokal iterativ diskussion fortsätter tills majoritetskonsensus uppnås.

11. Omröstning och konsensus (cirkel på högsta nivå):

• Slutligt beslutsfattande (högsta nivå):
  • Det förfinade manifestationsförslaget presenteras för en sista omröstning på högsta nivå.
  • Representanterna på högsta nivå når konsensus, vilket säkerställer anpassning till organisationens kollektiva vision.

12. Projektdistribution:

• Uppgiftsdelegering:
  • Uppgifter relaterade till att organisera manifestationen delegeras ner i fraktallagren.
  • Varje lokal cirkel tar ansvar för specifika aspekter, såsom logistik, marknadsföring och uppsökande verksamhet.

13. Framgångsrik manifestation:

• Samarbetsutförande:
  • Manifestationen är framgångsrikt organiserad, med element från det ursprungliga förslaget och inkorporerar de gemensamma förfiningarna.
  • Medlemmar från alla lokala kretsar deltar aktivt, vilket säkerställer ett mångsidigt och effektfullt evenemang.

Denna metod säkerställer att hela organisationen är aktivt engagerad i beslutsprocessen. Genom att efterlysa input, engagera sig i iterativa diskussioner och nå konsensus på högsta nivå, maximerar den dynamiska fraktala organisationen inkludering och enhet i beslutsfattande. Den slutliga manifestationen återspeglar den kollektiva visionen för hela organisationen, vilket främjar en känsla av gemensamt syfte och engagemang.

Uppmuntra regelbundna möten i lokala kretsar och underlätta kommunikation mellan representanter

1. Upprätta regelbundna möten med lokala kretsar:

• Uppmuntra ägande:
  • Betona vikten av lokala cirklar för att forma organisationens riktning.
  • Uppmuntra medlemmarna att ta ansvar för sina lokala kretsar och den inverkan de kan ha.
• Definiera tydliga mål:
  • Förklara tydligt målen och fördelarna med lokala cirkelmöten.
  • Skapa en känsla av syfte och få medlemmarna att känna att deras bidrag är värdefulla.
• Frekvens och konsistens:
  • Bestäm ett regelbundet mötesschema som passar majoriteten av medlemmarna.
  • Konsekvens är nyckeln till att bygga en rutin och främja engagemang.
• Roterande roller:
  • Rotera roller inom den lokala cirkeln för att fördela ansvar.
  • Varje medlem kan turas om att underlätta diskussioner eller hantera möteslogistiken.

2. Hitta vanliga mötestider:

• Undersökningens tillgänglighet:
  • Genomför en undersökning bland lokala cirkelmedlemmar för att identifiera gemensam tillgänglighet.
  • Använd enkätresultaten för att ställa in regelbundna mötestider som passar majoriteten.
• Flexibla mötesalternativ:
  • Överväg asynkrona kommunikationsverktyg för diskussioner och beslutsfattande.
  • Använd en kombination av realtidsmöten och plattformar så att medlemmar kan bidra i sin egen takt.

3. Ansluta representanter över tidszoner:

• Globalt representantnätverk:
  • Etablera ett nätverk av representanter från olika regioner och tidszoner.
  • Uppmuntra mångfald för att säkerställa att breda perspektiv är representerade.
• Virtuella kommunikationsplattformar:
  • Utnyttja virtuella mötesplattformar som underlättar kommunikation över avstånd.
  • Välj verktyg som stöder videokonferenser, dokumentdelning och samarbetsdiskussioner.
• Tidszonsöverväganden:
  • Var uppmärksam på skillnader i tidszoner när du schemalägger möten.
  • Rotera mötestider så att alla representanter kan delta vid olika tider.

4. Skapa möten för representanter:

• Regelbundna representantsammankomster:
  • Organisera regelbundna virtuella möten specifikt för representanter på olika nivåer.
  • Tillhandahålla en plattform för att dela uppdateringar, diskutera strategier och ta itu med utmaningar.
• Verktyg för onlinesamarbete:
  • Använd samarbetsverktyg online som underlättar asynkron kommunikation.
  • Se till att representanter kan bidra med insikter, förslag och feedback utanför schemalagda möten.
• Utbildning och resurser:
  • Erbjud utbildningsresurser för att hjälpa representanter att navigera i virtuella samarbetsverktyg.
  • Se till att alla är bekväma med att använda tekniken för att maximera deltagandet.

5. Bygga en stödjande gemenskap:

• Foster kommunikationskanaler:
  • Etablera kommunikationskanaler där representanter kan ansluta informellt.
  • Främja en känsla av gemenskap genom att uppmuntra öppen dialog och relationsbyggande.
• Erkännande och uppskattning:
  • Uppmärksamma bidrag från representanter regelbundet.
  • Fira prestationer och milstolpar för att förstärka en positiv gemenskapsatmosfär.
• Peer-to-peer-support:
  • Uppmuntra representanter att stödja varandra.
  • Främja en kultur där representanter känner sig bekväma med att söka råd och samarbeta.

6. Återkopplingsmekanismer:

• Kontinuerlig förbättring:
  • Etablera återkopplingsmekanismer för både lokala kretsar och representanter.
  • Sök regelbundet input om mötesformat, innehåll och övergripande kommunikationsstrategier.
• Anpassningsförmåga:
  • Var öppen för att anpassa mötesstrukturer utifrån feedback.
  • Flexibilitet säkerställer att tillvägagångssättet förblir effektivt och lyhört för organisationens behov.

Genom att implementera dessa strategier kan organisationen skapa en dynamisk och inkluderande miljö som uppmuntrar aktivt deltagande i lokala cirkelmöten och effektiv kommunikation mellan representanter. Detta tillvägagångssätt främjar samarbete, rymmer olika scheman och tidszoner och stärker den övergripande sammanhållningen i den dynamiska fraktala organisationen.

Vad skulle hända om en lokal krets inte gillar tanken på göra en logotyp alls och den når inte majoritet?

Om den lokala kretsen inte når en majoritetskonsensus om idén att skapa en logotyp, kan flera resultat uppstå inom den dynamiska fraktalorganisationen:

1. Respekt för lokal autonomi:
   • Principen om individuell och lokal suveränitet respekteras inom fraktalorganisationen. Om en lokal krets motsätter sig idén, erkänner och respekterar organisationen deras beslut.
2. Autonomt beslutsfattande:
   • Eftersom varje cirkel fungerar självständigt kan den lokala cirkeln som motsätter sig logotypidén besluta att inte delta i logotypskapandet. Den dynamiska fraktala strukturen tillåter cirklar att välja bort initiativ som de inte stöder.
3. Mångfald av perspektiv:
   • Organisationen värdesätter mångfald av tankar och åsikter. Det faktum att inte varje lokal krets är överens om varje idé visar fraktalstrukturens decentraliserade och inkluderande karaktär.
4. Anpassningsförmåga och flexibilitet:
   • Fraktalorganisationen är designad för att vara anpassningsbar och flexibel. Om en logotyp inte är allmänt accepterad kan organisationen utforska alternativa sätt att representera sin identitet eller fokusera på initiativ som får brett stöd.
5. Projektupprepning eller ändring:
   • Istället för att överge idén helt och hållet kan organisationen välja att iterera på konceptet eller modifiera det baserat på feedback. Lokala kretsar kan vara öppna för att ompröva förslaget med justeringar.
6. Kreativa alternativ:
   • Förkastandet av logotypidén i en lokal krets hindrar inte andra kretsar från att föreslå kreativa alternativ eller symboler som resonerar med deras värderingar. Organisationen kan uppmuntra olika uttryck för identitet.
7. Beslutsprotokoll och transparens:
   • Förkastandet av logotypidén dokumenteras i beslutsprotokoll, vilket främjar transparens. Denna dokumentation säkerställer att skälen bakom beslutet är tydliga och kan ses över om det behövs i framtiden.
8. Fokus på Common Ground:
   • Organisationen kan åter fokusera på områden där det finns samförstånd och gemensam grund. Även om logotypen kanske inte har fått godkännande i en cirkel, kan det finnas andra initiativ eller projekt som förenar alla cirklar.

Sammanfattningsvis leder förkastandet av logotypen av en lokal krets inte till ett sammanbrott i den dynamiska fraktala organisationen. Istället visar det upp organisationens engagemang för att respektera lokal självständighet, anamma olika perspektiv och bibehålla anpassningsförmåga i beslutsprocesser. Den fraktala strukturen tillåter variationer i åsikter och prioriteringar mellan olika kretsar samtidigt som den främjar en samarbetande och inkluderande miljö.

Exempel på förslagsprocess: Skapa en logotyp för organisationen

1. Initiering av förslag:

• Lokal fraktalcirkel:
  • Alice, en medlem av den lokala fraktalcirkeln, föreslår idén att skapa en logotyp för organisationen under ett cirkelmöte.
  • Hon betonar vikten av en symbol som representerar enhet och frihet.

2. Lokal cirkeldiskussion:

• Idéer och åsikter:
  • Andra medlemmar i den lokala kretsen delar med sig av sina tankar om logotypen.
  • Bob föreslår att man införlivar globala element för att representera organisationens världsomspännande räckvidd.
  • Carol föreslår att du använder livfulla färger för att förmedla energi och entusiasm.

3. Sammanfattning och val av förvaltare:

• Lokalt förtroendemöte:
  • Den lokala cirkeln sammanställer en sammanfattning av deras logotypidéer och väljer en förvaltare, Alice, att representera dem i nästa cirkel på högre nivå.

4. Mellancirkeldiskussion:

• Förvaltarpresentation:
  • Alice går med i den mellanliggande cirkeln och presenterar den lokala cirkelns logotypidéer.
  • Representanter från andra lokala kretsar bidrar med ytterligare förslag, som att använda symboler för frihet och mångfald.

5. Omröstning och konsensus:

• Beslutsprocess:
  • Mellankretsen deltar i en demokratisk omröstningsprocess för att besluta om logotypens nyckelelement.
  • En majoritet är överens om att införliva globala symboler, levande färger och frihetsrelaterade symboler.

6. Sammanfattning för Cirkel på högre nivå:

• Sammanfattning och val av förvaltare:
  • En sammanfattning av logotypens element skapas och en representant väljs för att presentera dessa idéer i cirkeln på högsta nivå.

7. Cirkeldiskussion på högsta nivå:

• Förvaltarpresentation:
  • Representanten, vald från den mellanliggande cirkeln, presenterar de färdiga logotyperna för cirkeln på högsta nivå.
  • Ytterligare förfiningsförslag diskuteras, såsom de specifika formerna och arrangemanget av element.

8. Omröstning och konsensus:

• Slutligt beslutsfattande:
  • Cirkeln på högsta nivå deltar i en slutlig omröstningsprocess för att förstärka logotypen.
  • En majoritetskonsensus uppnås om de specifika designelementen.

9. Projektdistribution:

• Uppgiftsdelegering:
  • Uppgifter relaterade till design av logotypen delegeras ner i fraktallagren.
  • Varje lokal krets tar ansvar för specifika aspekter av projektet, såsom design, färgval och symbolik.

10. Samarbetande designprocess:

• Iterativ feedback:
  • Lokala kretsar samarbetar kring designen och ger iterativ feedback för att säkerställa att logotypen stämmer överens med organisationens värderingar.
  • Onlineplattformar eller möten underlättar sömlös kommunikation mellan cirklar.

11. Slutligt konstruktionsgodkännande:

• Cirkelkonsensus:
  • Den slutliga designen presenteras för alla fraktala cirklar för godkännande.
  • En majoritet av kretsarna måste vara överens om designen för att den ska accepteras.

12. Distribution av emblem:

• Implementera logotypen:
  • När designen är godkänd delas emblem med den färdiga logotypen ut till alla medlemmar.
  • Organisationen visar nu stolt upp emblemet som symboliserar enhet och frihet.

Genom det här exemplet visar processen hur ett förslag på en logotyp börjar på lokal nivå, genomgår diskussioner och förfining på mellan- och högre nivåer och slutligen distribueras med konsensus från hela fraktalorganisationen. Den dynamiska och inkluderande karaktären hos fraktalstrukturen säkerställer att olika idéer bidrar till skapandet av en meningsfull symbol för organisationen.

KONSENSUS UPPNÅS INTE

Låt oss gå igenom en hypotetisk omvandling av en organisation från en traditionell styrelsestruktur till en dynamisk fraktalorganisation.

1. Inleda transformationen:

• Individuellt initiativ:
  • En passionerad medlem, låt oss kalla henne Alice, identifierar behovet av en mer inkluderande och deltagande beslutsprocess inom organisationen.
  • Alice börjar med att kalla till ett möte eller en sammankomst av intresserade medlemmar för att diskutera idén om att implementera en dynamisk fraktalstruktur.

2. Bildande av initiala cirklar:

• Lokal cirkelbildning:
  • Under mötet uttrycker deltagarna intresse för konceptet och lokala cirklar bildas som var och en består av cirka sex till åtta medlemmar.
  • Varje lokal krets diskuterar organisationens framtid och sammanställer en sammanfattning av sina idéer.

3. Välja representanter:

• Val av förvaltare:
  • Lokala kretsar väljer demokratiskt en representant eller förvaltare att gå med i en högre nivå. Låt oss säga att sex lokala förvaltare väljs.

4. Skapande av cirklar på högre nivå:

• Ansluta lokala cirklar:
  • De sex lokala förtroendemännen bildar en ny krets som tillsammans sammanfattar idéerna från sina respektive lokala kretsar.
  • Denna process upprepas och skapar en hierarki av cirklar där representanter från varje nivå går med för att bilda en cirkel på högre nivå.

5. Diskussion och beslutsfattande:

• Utbyte av idéer:
  • I varje cirkel pågår diskussioner om organisationens mål, handlingar och projekt.
  • Förvaltare har möjlighet att få tillgång till medlemmar från sina lokala cirklar för uppföljningsfrågor, vilket säkerställer tydlighet och djup i de föreslagna idéerna.

6. Omröstning och konsensusskapande:

• Demokratisk röstning:
  • Varje cirkel deltar i en demokratisk omröstningsprocess för att besluta om förslag.
  • Processen betonar att skapa konsensus, vilket gör det möjligt för medlemmarna att uttrycka sina åsikter och bekymmer.

7. Informationsflöde:

• Sammanfattningsdelning:
  • Efter varje cirkelmöte skapas en ny sammanfattning och en representant väljs att gå med i nästa cirkel på högre nivå.
  • Detta säkerställer att information flyter sömlöst genom fraktalstrukturen, vilket skapar ett nätverk av sammankopplade cirklar.

8. Uppskalning:

• Lägga till fler cirklar:
  • När organisationen växer kan nya medlemmar initiera lokala cirklar, och processen upprepas, vilket bibehåller en optimal gruppstorlek.
  • Den fraktala strukturen är skalbar, vilket gör att organisationen kan expandera utan att förlora fördelarna med små, effektiva cirklar.

9. Projektdistribution:

• Delegera uppgifter:
  • När beslut väl är fattade bryts uppgifter upp i mindre delar och delegeras ner i lagren.
  • Förvaltare övervakar uppgiftsdelegering inom sina cirklar och säkerställer framsteg och ansvarsskyldighet.

10. Upprätthålla suveränitet:

• Individuell autonomi:
  • Medlemmar bibehåller sin suveränitet genom att välja att delta och stödja beslut som fattas på högre nivåer.
  • Cirklar har också autonomi att agera självständigt om samarbete med andra cirklar inte önskas.

11. Korruptionsmotstånd:

• Regelbunden omstrukturering:
  • Den dynamiska utformningen av fraktalstrukturen förhindrar centralisering av makten.
  • Regelbunden omstrukturering säkerställer att inflytelserika individer inte konsoliderar makten över tiden.

12. Anpassning till nya projekt:

• Flexibel struktur:
  • När ett nytt projekt eller problem uppstår tar fraktalstrukturen en ny form, vilket gör det möjligt för specialiserade arbetsgrupper att bildas.
  • Organisationen förblir anpassningsbar och motståndskraftig mot korruption.

13. Feedback och förbättring:

• Kontinuerlig förbättring:
  • Medlemmar ger regelbundet feedback, vilket gör det möjligt för organisationen att anpassa och förbättra fraktalstrukturen över tid.
  • Denna iterativa process säkerställer den pågående effektiviteten av den dynamiska fraktala organisationen.

Genom denna transformation utvecklas organisationen från en traditionell styrelsemodell till en dynamisk fraktalorganisation, som främjar inkludering, transparens och effektivt beslutsfattande på alla nivåer.

Vi är stolta över att pressentera Fractal Meet.

Fractal meet är videokonferensverktyget som gör att din organisation eller grupp kan hitta gemensamma mål utan några ledare.

Plattformen använder metoden fraktalcirklar för att automatiskt skapa ett antal "bryta ut rum" i flera lager.

Det fungerar med alla videokonferensverktyg men är optimerat för jitsi meet. Installationen är lika enkel som att dra och släppa. Den kan vara helt självvärd och kommer också att finnas tillgänglig online på FractalCircles.org.

Fractal meet har också integrerade protokoll som lagrar all information mellan mötena. Resultatet från fraktalmötena blir en hierarki av betrodda personer och en sammanfattning av förslag organiserade efter betydelse.

Från denna sammanfattning kan nya arbetsgrupper och nya fraktala möten skapas för att främja gruppens mål.

Det fungerar med alla videokonferensverktyg men är optimerat för jitsi meet. Installationen är lika enkel som att dra och släppa. Den kan vara helt självvärd och kommer också att finnas tillgänglig online på FractalCircles.org. Testa plattformsdemon!

Ladda ner Fractal Meet-demokodhär

Användningsfall

Fractal Meet-mjukvaran användes för att vara värd för WFA-medlemsmötet. Du kan läsa instruktionerna för deras möte här.

Vill du vara med och utveckla en framtidsplan?

Vill du vara med och göra din röst hörd och bidra till att skapa en hållbar framtidsutveckling?

Vi öppnar upp för diskussion med målsätttning att skapa en gemensam och gränsöverskridande plan för hur vi tillsammans ska kunna ta nästa steg mot ett friare och öppnare samhälle.

Med hjälp av fraktala cirklar bygger vi upp ett decentraliserat nätverk som tillsammans kan göra sin röst hörd och koordinera event och aktiviteter.

Den 5 och 6 september bjuder vi in till möte för de som vill vara med och bygga ut nätverket. Vi kommer att göra en kort pressentation av projektet och fortsätter med en diskussion där du kan komma med frågor och ge förslag.
Vår frågeställning är: Vilka sammhällsfrågor vill vi belysa?

Bestök www.FractalCircles.org/framtidsplan för mer information om projektet.

Hur kan du hjälpa?

Vår målsättning är att skapa ett stort nätverk av engagerade individer, organisationer och företag som ser vikten i att arbeta tillsammans.

Vi behöver din kunskap och ditt engagemang. Just nu har vi startet flera cirklar med olika funktioner som alla arbetar för att organisera ett större online-event.

Kärncirkeln arbetar med att utveckla vår strategi och ta fram underlag för informationsmaterial.

Nätverkscirkeln arbetar för att hitta fler som vill vara med i projektet som individer, interesse-organisationer och företag.

Mediacirkeln arbetar med att sprida information om vårt event och bjuda in till att delta.

Det händer. Överallt ser jag nya intressanta initiativ inom alla livets områden. Oavsett om det är att skapa ekologiska byggnader, regenerativt jordbruk, naturligt binjordbruk, holistisk medicin eller samarbete med gratis information. Det finns allt där jag tittar och det ger mig stor glädje.

I tider av stor kamp tvingas människor ifrågasätta sina gamla vanor och antaganden. Att kasta bort det som inte tjänar oss och våga oss på nya lösningar. Långsamt vaknar vi upp och öppnar ögonen och tvättar bort den sömnighet som har tappat ut sinnen så länge.

Den gamla världen faller sönder framför oss, men fortfarande håller så många fast vid en avlägsen dröm om ett bra och enkelt liv och med vaga förhoppningar om gott om belöningar. De flesta av oss har fortfarande inte gått igenom barriären och har fastnat i det moderna kontrollsamhällets tilltro verklighet och arbetar på sitt sista redskap för att driva sin meningslösa plan för världsherravälde framåt.

Jag förutspår en kommande kollision av övertygelser där det gamla möter det nya i en konfrontation mot huvud. Detta är nästa fas, och detta kommer att avgöra framtida generationer. Nu måste vi ta oss an utmaningen och göra en sak som världen har ropat på sedan människans födelse. Att förena alla män och kvinnor i en global allians för fred och frihet.

Detta är en kraschkurs i militärstrategi, eftersom vi befinner oss i ett tankekrig som måste vinnas genom att överlista manipulatorerna i sitt eget spel. Vissa ser det och många inte. Huvudplanen är en plan för rök och speglar. Ge oss falska förhoppningar, leda människor bort från varandra och in i falska läror.

Men vi behöver inte falla i deras fällor och vi behöver inte svara på deras falska samtal. Vi behöver inte oroa oss för vad som är sant eller falskt i en värld av oändliga lögner och falska nyheter som bombarderar oss inte bara från media utan också från upprorer placerade i alla tänkbara positioner. Vi har en plan och med ledning av högre makter kommer vi att lyckas.

Det här är min läxa om livet och den stora strategin: För det första: Antag att alla människor du någonsin kommer att se är en infiltratör med det enda syftet att leda dig vilse. Detta är alla människor, utan undantag. För det andra: Agera som om varje person du möter är din vän och gå med dem i en gemensam satsning för världsfred och harmoni. Detta kommer omedelbart att ta bort effekten av den onda dialektiska taktiken splittra och erövra och ta bort deras största vapen med ett ögonblick.

Men lyssna noga. Vi kommer aldrig att falla för tricket att följa någon. Vare sig det är regering och politiker eller karismatiska individer och icke-statliga organisationer, eftersom detta är det gamlas sätt. Vi kommer att ansluta oss till deras saker så länge de låter bra på ytan, men vi kommer inte att acceptera deras färdplaner, som säkerligen kommer att leda oss tillbaka där vi började, om inte avsiktligt, så genom mörka planer om korruption och utpressning.

Detta är vad vi kommer att göra: Vi kommer att organisera oss var vi än är och vad vi än gör. Organisera på ett naturligt sätt som skapar ett nätverk av nätverk utanför någon gammal organisationsstruktur. Vi kommer att koppla samman, vi människorna, och skapa en enhet som kommer att överbrygga allt och koppla samman alla. Denna heliga förening kommer att öppna upp även den mörkaste tomten och förvandla den till ett medel för vår befrielse.

Vi kommer att gå samman i ett fraktalt organisationssystem. Det enda sättet som organiskt liv faktiskt organiserar sig i naturen. Inte från toppen av pyramiden och ner, utan snarare från rötterna och uppåt. Börjar med att skapa en liten cirkel med 6 personer vardera, vi kopplar sedan ihop 6 cirklar till ett kluster, vi kopplar 6 kluster till ett superkluster. Och så fortsätter historien tills jorden är i linje och vi med en gemensam röst kan ta över alla strukturer som vi är en del av och använda dem för att skapa våra drömmar.

Vi kommer att använda fiendens kraft mot sig själva och låtsas att vi inte ser deras lögner. Använda sina falska löften för att främja vår egen agenda, att använda sina resurser och rekrytera sina medlemmar för vårt eget syfte. Planen är klar och klockan tickar. Den gudomliga planen har en bestämd tid. Den 22 februari, år 2022, kommer vi att delta i ett episkt firande av livet. Den dagen kommer vi att gå samman på gatorna över hela världen och vi kommer att förklara öppnandet av världens fraktaldemokrati.

Detta kommer att skapa vad eliten alltid ville göra, men utan några strängar. Deras plan är vår plan, men med folket som ledare kommer vi att skapa full öppenhet i all statlig verksamhet och vara den nya globala beslutsfattaren som kommer att föra oss in i framtiden.

Så steg upp och lyssna på ditt hjärta. Du är början på detta. Du är fröet som kommer att ge kraft till tillväxten i vårt ögonblick. Det här är min uppmaning till dig. Alla män och kvinnor i åldern. Din tid har kommit och du vet vad du ska göra. Hitta din cirkel och dela din dröm. Förbered dig på den kommande dagen. Och den dagen vet du vad du ska göra. Detta är livets chans. Nu är det upp till dig.

Mikael Cromsjö
Sverige
27 april 2020

Folkbaserade resurstillgångar och beslutsfattande med Fraktala Cirklar

En dynamisk fraktal organisation är ett system för folkbaserad informationsinsamling, beslutsfattande och projektledning. Det är ett sätt att organisera och skapa gruppbeslut som optimerar effektiviteten och där alla medlemmar är involverade i beslutsprocessen. Systemet är utformat för att plocka upp de bästa idéerna från den större gruppen och lyfta fram de mest betrodda människorna för att hjälpa och överse processen med att göra idéerna till verklighet. Med denna typ av struktur kan vi omdefiniera sättet att samarbeta och skapa snabba och effektiva projekt i större organisationer, företag såväl som i spontana grupper. Det kan användas som ett komplement till nuvarande system och så småningom ersätta dem.

Ett viktigt inslag i fraktaler är deras självlikhet, vilket innebär att de mindre bitarna har liknande attribut som större helhet. De enskilda delarna arbetar tillsammans för det gemensamma resultatet. De visar upp oberoende och samverkan samtidigt som de har låg komplexitet. Fraktala system är lätta att skala upp till alla storlekar. I naturen finns fraktaler överallt. I blommor och träd och i levande organismer som nervsystemet och immunsystemet. Denna typ av fraktala system kan tillämpas på ett kollektiv, en ekonomi eller till och med ett samhälle. Forskning visar att om man mäter effektiviteten av olika gruppstorlekar så är den optimala gruppstorleken fem till sju personer. I denna storleksgrupp finns det en hög nivå av kombinerad kunskap och samtidigt en låg komplexitet. Att lägga till ytterligare medlemmar kommer inte att avsevärt öka den totala mängden kunskap. Dock så ökar samarbetsproblemen där gruppsykologi öppnar möjligheter för narcissister att ta kontroll.

För att skapa en fraktal organisation delas den större gruppen in i mindre grupper på fem till sju personer. Alla grupper diskuterar och röstar om ett gemensam fråga och väljer en person som de litar på inom sin grupp att presentera sina resultat till det större nätverket. Alla representanter är sedan återigen indelade i små grupper och processen fortsätter tills alla cirklar förenas och de bästa idéerna och de mest betrodda personerna är strukturerade i en fraktal. Organisationen kan sedan agera snabbt på samma sätt som en traditionell hierarki, men med fördelen att de har bra information samt betrodda representanter på alla nivåer. Denna typ av struktur kan snabbt byggas upp på nytt inför varje nytt projekt och kommer på så sätt att vara dynamisk, utan en fast kärna av makt som kan korrumperas med tiden.