Proposer une manifestation avec une inclusion itérative des cercles locaux et un engagement au plus haut niveau

1. Lancement de la proposition :

• Cercle fractal local :
  • Emma propose l’idée d’organiser une manifestation publique pour l’organisation afin de sensibiliser et de défendre les valeurs fondamentales de l’organisation.
  • Les membres expriment leur enthousiasme pour la proposition lors de la réunion du cercle local.

2. Discussion en cercle local :

• Idées et soutien enthousiaste :
  • Les discussions au sein du cercle local portent sur des idées telles que l'organisation de marches pacifiques, la distribution de matériel d'information et l'invitation de conférenciers invités.
  • L'enthousiasme est grand et la plupart des membres expriment leur soutien à l'idée de la manifestation.

3. Résumé et sélection des administrateurs :

• Réunion des administrateurs locaux :
  • Une synthèse des idées de la manifestation est créée et une représentante locale, Emma, ​​est choisie pour présenter ces idées dans le cercle intermédiaire.

4. Discussion en cercle intermédiaire :

• Présentation du syndic :
  • Emma rejoint le cercle intermédiaire et présente la proposition de manifestation, soulignant l'enthousiasme et le fort soutien du cercle local.
  • Des représentants d'autres cercles locaux apportent des idées supplémentaires, telles que l'utilisation des médias sociaux, la collaboration avec des influenceurs locaux et l'incorporation d'éléments artistiques.

5. Vote et consensus (Cercle intermédiaire) :

• Le vote sur la proposition n'atteint pas la majorité :
  • Comme le cercle intermédiaire ne parvient pas à parvenir à un consensus majoritaire, les représentants reconnaissent la nécessité d’une contribution supplémentaire.
  • Les représentants sollicitent l'avis de leurs cercles locaux respectifs pour comprendre les préoccupations, recueillir des idées supplémentaires et remédier au manque de soutien majoritaire.

6. Raffinement collaboratif (cercles locaux) :

• Discussions itératives :
  • Les représentants s'engagent dans des discussions itératives avec leurs cercles locaux, intégrant les commentaires et affinant la proposition de manifestation.
  • Ce processus itératif vise à répondre aux préoccupations et à obtenir le soutien d’un cercle local plus large.

7. Vote et consensus (cercles locaux) :

• Prise de décision en cercle local :
  • Les cercles locaux organisent des discussions internes et votent pour évaluer leur soutien à la proposition affinée de manifestation.
  • L’objectif est de s’assurer que les cercles locaux parviennent à un consensus majoritaire avant de reconsidérer la proposition au niveau intermédiaire.

8. Discussions itératives (cercle intermédiaire) :

• Intégration de la contribution du cercle local :
  • Les représentants se réunissent à nouveau dans le cercle intermédiaire, partageant les contributions et les décisions de leurs cercles locaux.
  • Les discussions se poursuivent, répétant la proposition dans le but de parvenir à un consensus majoritaire au niveau intermédiaire.

9. Vote et consensus (cercle intermédiaire – tour final) :

• Prise de décision finale :
  • Les représentants se réunissent à nouveau dans le cercle intermédiaire pour un dernier tour de vote.
  • La proposition de manifestation affinée, intégrant désormais la contribution itérative des cercles locaux, est présentée pour parvenir à un consensus.

10. Présentation et discussions (cercle du plus haut niveau) :

• Présentation de l'idée au cercle le plus élevé :
  • Les représentants au plus haut niveau s'engagent dans des discussions itératives, examinant la proposition de manifestation affinée et apportant leur contribution.
  • L’objectif est d’aligner la proposition sur la mission globale et les valeurs de l’ensemble de l’organisation.
  • D'éventuelles discussions itératives locales se poursuivent jusqu'à ce qu'un consensus majoritaire soit atteint.

11. Vote et consensus (cercle du plus haut niveau) :

• Prise de décision finale (niveau le plus élevé) :
  • La proposition de manifestation affinée est présentée pour un dernier tour de vote au plus haut niveau.
  • Les représentants au plus haut niveau parviennent à un consensus, garantissant l’alignement avec la vision collective de l’organisation.

12. Déploiement du projet :

• Délégation de tâches :
  • Les tâches liées à l'organisation de la manifestation sont déléguées aux couches fractales.
  • Chaque cercle local assume la responsabilité d'aspects spécifiques, tels que la logistique, la promotion et la sensibilisation.

13. Manifestation réussie :

• Exécution collaborative :
  • La manifestation est organisée avec succès, mettant en vedette des éléments de la proposition initiale et intégrant les améliorations collaboratives.
  • Des membres de tous les cercles locaux participent activement, garantissant un événement diversifié et percutant.

Cette méthode garantit que l’ensemble de l’organisation est activement impliqué dans le processus décisionnel. En sollicitant des contributions, en s'engageant dans des discussions itératives et en parvenant à un consensus au plus haut niveau, l'organisation fractale dynamique maximise l'inclusivité et l'unité dans la prise de décision. La manifestation finale reflète la vision collective de l’ensemble de l’organisation, favorisant un sentiment d’objectif et d’engagement partagés.

Encouraging Regular Local Circle Meetings and Facilitating Communication Across Representatives

1. Establishing Regular Local Circle Meetings:

• Encourage Ownership:
  • Emphasize the importance of local circles in shaping the organization’s direction.
  • Encourage members to take ownership of their local circles and the impact they can have.
• Define Clear Objectives:
  • Clearly articulate the objectives and benefits of local circle meetings.
  • Establish a sense of purpose, making members feel their contributions are valuable.
• Frequency and Consistency:
  • Determine a regular meeting schedule that suits the majority of members.
  • Consistency is key to building a routine and fostering engagement.
• Rotating Roles:
  • Rotate roles within the local circle to distribute responsibilities.
  • Each member can take turns facilitating discussions or managing meeting logistics.

2. Finding Common Meeting Times:

• Survey Availability:
  • Conduct a survey among local circle members to identify common availability.
  • Use the survey results to set regular meeting times that accommodate the majority.
• Flexible Meeting Options:
  • Consider asynchronous communication tools for discussions and decision-making.
  • Use a combination of real-time meetings and platforms allowing members to contribute at their own pace.

3. Connecting Representatives Across Time Zones:

• Global Representative Network:
  • Establish a network of representatives from different regions and time zones.
  • Encourage diversity to ensure broad perspectives are represented.
• Virtual Communication Platforms:
  • Leverage virtual meeting platforms that facilitate communication across distances.
  • Choose tools that support video conferencing, document sharing, and collaborative discussions.
• Time Zone Considerations:
  • Be mindful of time zone differences when scheduling meetings.
  • Rotate meeting times to allow all representatives to participate at different hours.

4. Creating Meetings for Representatives:

• Regular Representative Gatherings:
  • Organize regular virtual meetings specifically for representatives at various levels.
  • Provide a platform for sharing updates, discussing strategies, and addressing challenges.
• Online Collaboration Tools:
  • Use online collaboration tools that facilitate asynchronous communication.
  • Ensure representatives can contribute insights, proposals, and feedback outside of scheduled meetings.
• Training and Resources:
  • Offer training resources to help representatives navigate virtual collaboration tools.
  • Ensure everyone is comfortable using the technology to maximize participation.

5. Building a Supportive Community:

• Foster Communication Channels:
  • Establish communication channels where representatives can connect informally.
  • Foster a sense of community by encouraging open dialogue and relationship-building.
• Recognition and Appreciation:
  • Acknowledge the contributions of representatives regularly.
  • Celebrate achievements and milestones to reinforce a positive community atmosphere.
• Peer-to-Peer Support:
  • Encourage representatives to support each other.
  • Foster a culture where representatives feel comfortable seeking advice and collaborating.

6. Feedback Mechanisms:

• Amélioration continue:
  • Establish feedback mechanisms for both local circles and representatives.
  • Regularly seek input on meeting formats, content, and overall communication strategies.
• Adaptability:
  • Be open to adapting meeting structures based on feedback.
  • Flexibility ensures that the approach remains effective and responsive to the needs of the organization.

By implementing these strategies, the organization can create a dynamic and inclusive environment that encourages active participation in local circle meetings and effective communication among representatives. This approach promotes collaboration, accommodates diverse schedules and time zones, and strengthens the overall cohesion of the dynamic fractal organization.

What would happen if a local circle does not like the idea of making a logo at all and it does not reach majority?

If the local circle does not reach a majority consensus on the idea of creating a logo, several outcomes can occur within the dynamic fractal organization:

1. Respect for Local Autonomy:
   • The principle of individual and local sovereignty is respected within the fractal organization. If a local circle opposes the idea, the organization acknowledges and respects their decision.
2. Autonomous Decision-Making:
   • As each circle operates autonomously, the local circle that opposes the logo idea can decide not to participate in the logo creation project. The dynamic fractal structure allows circles to opt-out of initiatives they do not support.
3. Diversity of Perspectives:
   • The organization values diversity of thought and opinion. The fact that not every local circle agrees on every idea demonstrates the decentralized and inclusive nature of the fractal structure.
4. Adaptability and Flexibility:
   • The fractal organization is designed to be adaptable and flexible. If a logo is not universally accepted, the organization can explore alternative ways to represent its identity or focus on initiatives that do receive widespread support.
5. Project Iteration or Modification:
   • Instead of abandoning the idea altogether, the organization may choose to iterate on the concept or modify it based on feedback. Local circles may be open to reconsidering the proposal with adjustments.
6. Creative Alternatives:
   • The rejection of the logo idea in one local circle does not prevent other circles from proposing creative alternatives or symbols that resonate with their values. The organization can encourage diverse expressions of identity.
7. Decision Records and Transparency:
   • The rejection of the logo idea is documented in decision records, promoting transparency. This documentation ensures that the reasons behind the decision are clear and can be revisited if needed in the future.
8. Focus on Common Ground:
   • The organization can refocus on areas where there is consensus and common ground. While the logo idea may not have gained approval in one circle, there may be other initiatives or projects that unite all circles.

In summary, the rejection of the logo idea by a local circle does not lead to a breakdown in the dynamic fractal organization. Instead, it showcases the organization’s commitment to respecting local autonomy, embracing diverse perspectives, and maintaining adaptability in decision-making processes. The fractal structure allows for variations in opinions and priorities among different circles while fostering a collaborative and inclusive environment.

Exemple de processus de suggestion : création d'un logo pour une organisation

1. Lancement de la proposition :

• Cercle fractal local :
  • Alice, membre du cercle fractal local, propose l'idée de créer un logo pour l'organisation lors d'une réunion du cercle.
  • Elle souligne l'importance d'un symbole qui représente l'unité et la liberté.

2. Discussion en cercle local :

• Idées et avis :
  • D'autres membres du cercle local partagent leurs réflexions sur le logo.
  • Bob suggère d’incorporer des éléments mondiaux pour représenter la portée mondiale de l’organisation.
  • Carol propose d'utiliser des couleurs vibrantes pour transmettre de l'énergie et de l'enthousiasme.

3. Résumé et sélection des administrateurs :

• Réunion des administrateurs locaux :
  • Le cercle local compile un résumé de ses idées de logo et sélectionne une administratrice, Alice, pour les représenter dans le cercle de niveau supérieur suivant.

4. Discussion en cercle intermédiaire :

• Présentation du syndic :
  • Alice rejoint le cercle intermédiaire et présente les idées de logo du cercle local.
  • Des représentants d'autres cercles locaux apportent des suggestions supplémentaires, telles que l'utilisation de symboles de liberté et de diversité.

5. Vote et consensus :

• Processus de prise de décision:
  • Le cercle intermédiaire s'engage dans un processus de vote démocratique pour décider des éléments clés du logo.
  • Une majorité s’accorde sur l’incorporation de symboles mondiaux, de couleurs vives et de symboles liés à la liberté.

6. Résumé pour le cercle de niveau supérieur :

• Résumé et sélection des administrateurs :
  • Un résumé des éléments du logo est créé et un représentant est choisi pour présenter ces idées au plus haut niveau du cercle.

7. Discussion en cercle de plus haut niveau :

• Présentation du syndic :
  • Le représentant, choisi dans le cercle intermédiaire, présente les éléments finalisés du logo au cercle le plus élevé.
  • D'autres suggestions de raffinement sont discutées, telles que les formes spécifiques et la disposition des éléments.

8. Vote et consensus :

• Prise de décision finale :
  • Le cercle du plus haut niveau s'engage dans un processus de vote final pour solidifier la conception du logo.
  • Un consensus majoritaire est atteint sur les éléments de conception spécifiques.

9. Déploiement du projet :

• Délégation de tâches :
  • Les tâches liées à la conception du logo sont déléguées aux couches fractales.
  • Chaque cercle local assume la responsabilité d'aspects spécifiques du projet, tels que le design, la sélection des couleurs et le symbolisme.

10. Processus de conception collaborative :

• Commentaires itératifs :
  • Les cercles locaux collaborent sur la conception, fournissant des commentaires itératifs pour garantir que le logo correspond aux valeurs de l’organisation.
  • Les plateformes ou réunions en ligne facilitent une communication transparente entre les cercles.

11. Approbation finale de la conception :

• Consensus du cercle :
  • La conception finale est présentée à tous les cercles fractaux pour approbation.
  • Il faut qu’une majorité de cercles s’accordent sur le design pour qu’il soit accepté.

12. Distribution des emblèmes :

• Implémentation du logo :
  • Une fois le design approuvé, les emblèmes avec le logo finalisé sont distribués à tous les membres.
  • L'organisation arbore désormais fièrement l'emblème, symbolisant l'unité et la liberté.

À travers cet exemple, le processus montre comment une suggestion de logo commence au niveau local, subit des discussions et des affinements aux niveaux intermédiaire et supérieur, et est finalement déployée avec le consensus de l'ensemble de l'organisation fractale. La nature dynamique et inclusive de la structure fractale garantit que diverses idées contribuent à la création d'un symbole significatif pour l'organisation.

LE CONSENSUS N’EST PAS OBTENU

Passons en revue une transformation hypothétique d'une organisation d'une structure traditionnelle de conseil d'administration à une organisation fractale dynamique.

1. Initier la transformation :

• Initiative individuelle :
  • Une membre passionnée, appelons-la Alice, identifie la nécessité d’un processus décisionnel plus inclusif et participatif au sein de l’organisation.
  • Alice commence par convoquer une réunion ou un rassemblement de membres intéressés pour discuter de l'idée de mettre en œuvre une structure fractale dynamique.

2. Formation des cercles initiaux :

• Formation d'un cercle local :
  • Au cours de la réunion, les participants expriment leur intérêt pour le concept et des cercles locaux se forment, chacun composé d'environ six à huit membres.
  • Chaque cercle local discute de l'avenir de l'organisation et compile une synthèse de ses idées.

3. Sélection des représentants :

• Sélection des administrateurs :
  • Les cercles locaux sélectionnent démocratiquement un représentant ou un administrateur pour rejoindre un cercle de niveau supérieur. Disons que six administrateurs locaux sont choisis.

4. Création de Cercles de Niveau Supérieur :

• Connecter les cercles locaux :
  • Les six administrateurs locaux forment un nouveau cercle, résumant collectivement les idées de leurs cercles locaux respectifs.
  • Ce processus se répète, créant une hiérarchie de cercles où les représentants de chaque niveau se rejoignent pour former un cercle de niveau supérieur.

5. Discussion et prise de décision :

• Échange d'idées :
  • Dans chaque cercle, des discussions ont lieu concernant les objectifs, les actions et les projets de l’organisation.
  • Les administrateurs ont la possibilité de contacter les membres de leurs cercles locaux pour des questions de suivi, garantissant ainsi la clarté et la profondeur des idées proposées.

6. Vote et recherche de consensus :

• Vote démocratique :
  • Chaque cercle s'engage dans un processus de vote démocratique pour décider des propositions.
  • Le processus met l'accent sur la recherche d'un consensus, permettant aux membres d'exprimer leurs opinions et leurs préoccupations.

7. Flux d'information:

• Partage du résumé :
  • Après chaque réunion de cercle, un nouveau résumé est créé et un représentant est choisi pour rejoindre le cercle de niveau supérieur suivant.
  • Cela garantit que les informations circulent de manière transparente à travers la structure fractale, créant ainsi un réseau de cercles interconnectés.

8. Mise à l'échelle :

• Ajouter plus de cercles :
  • À mesure que l'organisation se développe, de nouveaux membres peuvent créer des cercles locaux, et le processus se répète, en maintenant une taille de groupe optimale.
  • La structure fractale est évolutive, permettant à l'organisation de se développer sans perdre les avantages des petits cercles efficaces.

9. Déploiement du projet :

• Délégation de tâches :
  • Une fois les décisions prises, les tâches sont divisées en parties plus petites et déléguées aux niveaux.
  • Les administrateurs supervisent la délégation des tâches au sein de leurs cercles, garantissant les progrès et la responsabilité.

dix. Maintenir la souveraineté :

• Autonomie individuelle :
  • Les membres maintiennent leur souveraineté en choisissant de participer et de soutenir les décisions prises aux niveaux supérieurs.
  • Les cercles ont également l'autonomie d'agir de manière indépendante si la collaboration avec d'autres cercles n'est pas souhaitée.

11. Résistance à la corruption :

• Restructuration régulière :
  • La conception dynamique de la structure fractale empêche la centralisation du pouvoir.
  • Des restructurations régulières garantissent que les individus influents ne consolident pas leur pouvoir au fil du temps.

12. S'adapter aux nouveaux projets :

• Structure flexible :
  • Lorsqu'un nouveau projet ou une nouvelle problématique surgit, la structure fractale prend une nouvelle forme, permettant la formation de groupes de travail spécialisés.
  • L'organisation reste adaptable et résistante à la corruption.

13. Commentaires et amélioration :

• Amélioration continue:
  • Les membres fournissent régulièrement des commentaires, permettant à l'organisation d'adapter et d'améliorer la structure fractale au fil du temps.
  • Ce processus itératif garantit l’efficacité continue de l’organisation fractale dynamique.

Grâce à cette transformation, l'organisation évolue d'un modèle traditionnel de conseil d'administration à une organisation fractale dynamique, promouvant l'inclusivité, la transparence et une prise de décision efficace à tous les niveaux.

Nous sommes fiers de présenter Fractal Meet.

Fractal meet est l'outil de visioconférence qui permet à votre organisation ou groupe de trouver des objectifs communs sans aucun leader.

La plate-forme utilise la méthode des cercles fractals pour créer automatiquement un certain nombre de "salles de sous-commission" en plusieurs couches.

Il fonctionne avec n'importe quel outil de vidéoconférence mais est optimisé pour la rencontre de jitsi. L'installation est aussi simple que le glisser-déposer. Il peut être totalement auto-hébergé et sera également disponible en ligne sur FractalCircles.org.

Fractal meet also has integrated protocols that store all information in between meetings. The result from the fractal meetings will be a hierarchy of trusted people and a summary of proposals organized after importance.

From this summary, new work groups and new fractal meetings can be created to further the group’s aims.

L'application sera bientôt disponible sur toutes les plateformes. Testez la démo de la plateforme !

Download Fractal Meet demo codehere

Use cases

The fractal meet software was used to host the WFA member meeting. You can read the instructions for their meeting here.

Voulez-vous participer à l'élaboration d'un plan futur?

Voulez-vous vous joindre à nous, faire entendre votre voix et contribuer à créer un développement durable pour l'avenir ?

Nous ouvrons la discussion dans le but de créer un plan commun et transfrontalier sur la manière dont nous pouvons ensemble franchir la prochaine étape vers une société plus libre et plus ouverte.

Avec l'aide des cercles fractals, nous construisons un réseau décentralisé qui, ensemble, peut faire entendre sa voix et coordonner des événements et des activités.

Les 5 et 6 septembre, nous invitons à une réunion ceux qui souhaitent rejoindre et élargir le réseau. Nous ferons une courte présentation du projet et poursuivrons par une discussion où vous pourrez poser des questions et faire des suggestions.
Notre question est : sur quels enjeux de société voulons-nous faire la lumière ?

Visitez www.FractalCircles.org/framtidsplan pour plus d'informations sur le projet.

Comment puis-je vous aider?

Notre objectif est de créer un large réseau d'individus, d'organisations et d'entreprises engagés qui voient l'importance de travailler ensemble.

Nous avons besoin de vos connaissances et de votre engagement. À l'heure actuelle, nous avons créé plusieurs cercles avec différentes fonctions qui fonctionnent tous pour organiser un événement en ligne plus important.

Le cercle central travaille à l'élaboration de notre stratégie et à la production d'une base pour le matériel d'information.

Le cercle du réseau s'efforce de trouver plus de personnes qui souhaitent faire partie du projet en tant qu'individus, organisations d'intérêt et entreprises.

Le cercle des médias travaille à diffuser des informations sur notre événement et vous invite à y participer.

C'est en train de se produire. Partout où je regarde, je vois de nouvelles initiatives intéressantes dans tous les domaines de la vie. Que ce soit pour créer des bâtiments écologiques, une agriculture régénérative, une apiculture naturelle, une médecine holistique ou des collaborations d'informations gratuites. Tout est là où que je regarde et cela m'apporte une grande joie.

En période de grande lutte, les gens sont obligés de remettre en question leurs vieilles habitudes et hypothèses. Se débarrasser de ce qui ne nous sert pas et s'aventurer vers de nouvelles solutions. Lentement, nous nous réveillons et ouvrons les yeux, éliminant la somnolence qui embrume les esprits depuis si longtemps.

L'ancien monde s'effondre devant nous, mais encore tant de personnes s'accrochent au rêve lointain d'une vie bonne et facile et avec de vagues espoirs de récompenses suffisantes. La plupart d'entre nous n'ont toujours pas franchi la barrière et sommes coincés dans la réalité imaginaire de la société de contrôle moderne, travaillant sur sa dernière vitesse pour faire avancer son plan futile de domination mondiale.

Je prédis un choc des croyances à venir où l'ancien rencontre le nouveau dans une confrontation tête à tête. C'est la phase suivante, et cela déterminera l'avenir des générations à venir. Maintenant, nous devons relever le défi et faire la seule chose que le monde réclame depuis la naissance de l'homme. Unir tous les hommes et toutes les femmes dans une alliance mondiale pour la paix et la liberté.

Il s'agit d'un cours intensif de stratégie militaire, car nous sommes dans une guerre de pensée qui doit être gagnée en déjouant les manipulateurs dans leur propre jeu. Certains le voient, et beaucoup non. Le plan directeur est un plan de fumées et de miroirs. Nous donnant de faux espoirs, éloignant les gens les uns des autres et vers de fausses doctrines.

Mais nous n'avons pas besoin de tomber dans leurs pièges et nous n'avons pas besoin de répondre à leurs faux appels. Nous n'avons pas à nous soucier de ce qui est vrai ou faux dans un monde de mensonges sans fin et de fausses nouvelles qui nous bombardent non seulement des médias mais aussi des insurgés placés dans toutes les positions imaginables. Nous avons un plan et avec les conseils de puissances supérieures, nous réussirons.

C'est ma leçon de vie et la grande stratégie : Premièrement : supposez que toutes les personnes que vous verrez un jour sont des infiltrés dans le seul but de vous égarer. Ce sont tous les gens, sans exception. Deuxièmement : agissez comme si chaque personne que vous rencontrez était votre ami et rejoignez-la dans une entreprise commune pour la paix et l'harmonie dans le monde. Cela enlèvera instantanément l'effet de la tactique dialectique maléfique de diviser pour mieux régner et leur enlèvera leur plus grande arme en un clin d'œil.

Mais écoutez attentivement. Nous ne tomberons jamais dans le piège de suivre qui que ce soit. Qu'il s'agisse de gouvernements et de politiciens ou d'individus charismatiques et d'organisations non gouvernementales, c'est la voie de l'ancien. Nous rejoindrons leurs causes tant qu'elles sonnent bien en surface, mais nous n'accepterons pas leurs feuilles de route, qui nous ramèneront certainement à notre point de départ, sinon à dessein, du moins par de sombres complots de corruption et de chantage.

Voici ce que nous ferons : nous nous organiserons où que nous soyons et quoi que nous fassions. Organisez-vous d'une manière naturelle qui crée un réseau de réseaux en dehors de toute structure organisationnelle ancienne. Nous nous connecterons ensemble, nous le peuple, et créerons une unité qui reliera tout et interconnectera tout le monde. Cette sainte union ouvrira même le complot le plus sombre et le transformera en véhicule de notre libération.

Nous nous réunirons dans un système d'organisation fractal. La seule façon dont la vie organique s'organise réellement dans la nature. Pas du haut de la pyramide vers le bas, mais plutôt des racines vers le haut. En commençant par créer un petit cercle de 6 personnes chacun, nous connectons ensuite 6 cercles en un cluster, nous connectons 6 clusters à un supercluster. Et ainsi de suite l'histoire continue jusqu'à ce que la terre soit alignée et que nous puissions, d'une voix commune, prendre en charge toutes les structures dont nous faisons partie et les utiliser pour créer nos rêves.

Nous utiliserons la force de l'ennemi contre lui-même et prétendrons ne pas voir ses mensonges. Utiliser leurs fausses promesses pour faire avancer notre propre programme, utiliser leurs ressources et recruter leurs membres pour nos propres fins. Le plan est défini et le temps presse. Le plan divin a un temps fixé. Le 22 février de l'année 2022, nous nous joindrons à une célébration épique de la vie. Ce jour-là, nous nous réunirons dans les rues du monde entier et nous déclarerons l'ouverture de la démocratie fractale mondiale.

Cela créera ce que l'élite a toujours voulu faire, mais sans aucune condition. Leur plan est notre plan, mais avec le peuple comme leader, nous créerons une transparence totale dans toutes les activités gouvernementales et serons le nouveau décideur mondial qui nous amènera vers l'avenir.

Alors avancez et écoutez votre cœur. Vous êtes le début de tout cela. Vous êtes la graine qui donnera le pouvoir à la croissance de notre moment. C'est mon appel pour vous. Tous les hommes et femmes d'âge. Votre heure est venue et vous savez quoi faire. Trouvez votre cercle et partagez votre rêve. Préparez-vous pour la journée à venir. Et ce jour-là, vous saurez quoi faire. C'est la chance d'une vie. Maintenant, c'est à vous de décider.

Mikael Cromsjo
Suède
27 avril 2020

Extraction de ressources et prise de décision avec des structures fractales

Une organisation fractale dynamique est un système de collecte d'informations, de prise de décision et de gestion de projet basé sur la foule. C'est une manière d'organiser et de créer des décisions de groupe qui optimisent l'efficacité et où tous les membres sont impliqués dans le processus de prise de décision. Le système est conçu pour recueillir les meilleures idées du grand groupe et amener les personnes les plus dignes de confiance pour aider et superviser le processus de concrétisation des idées. Avec ce type de structure, nous pouvons redéfinir la manière de coopérer et de créer des actions rapides et efficaces dans les grandes organisations, les entreprises ainsi que dans les groupes spontanés. Il peut être utilisé en complément des systèmes actuels et éventuellement les remplacer.

Une caractéristique majeure des fractales est leur auto-similitude, ce qui signifie de plus petits morceaux d'attributs similaires dans un tout plus grand. Les différentes parties travaillent ensemble pour un résultat commun. Ils affichent une interdépendance, s'appuyant les uns sur les autres tout en restant peu complexes. Les systèmes fractals sont faciles à adapter à n'importe quelle taille. Dans la nature, les fractales sont partout. Dans les fleurs et les arbres et dans les organismes vivants comme le système nerveux ou le système immunitaire. Ce type de système fractal peut être appliqué à une communauté, une économie ou même une société. La recherche montre que si vous mesurez l'efficacité de différentes tailles de groupe, la taille optimale du groupe semble être de cinq à sept personnes. Dans ce groupe de taille, il y a un niveau élevé de connaissances combinées et en même temps une faible complexité. L'ajout de membres supplémentaires n'améliorera pas considérablement la quantité totale de connaissances. Cependant, des membres supplémentaires augmenteront considérablement les problèmes de gestion de groupe lorsque la psychologie de groupe ouvre des possibilités aux narcissiques de prendre le contrôle du groupe.

Pour créer une organisation fractale, vous divisez le plus grand groupe en petits groupes de cinq à sept personnes. Tous les groupes discutent et votent sur un sujet commun et choisissent une personne en qui ils ont confiance au sein de leur groupe pour présenter leurs conclusions au réseau plus large. Tous les représentants sont ensuite à nouveau divisés en petits groupes et le processus se poursuit jusqu'à ce que tous les cercles soient réunis et que les meilleures idées et les personnes les plus fiables soient structurées dans un système fractal. Cette organisation peut alors agir rapidement de la même manière qu'une hiérarchie traditionnelle mais avec l'avantage d'avoir une bonne information ainsi que des représentants de confiance à tous les niveaux. Ce type de structure peut être rapidement créé encore et encore pour chaque nouveau projet et sera ainsi dynamique sans noyau fixe de pouvoir qui peut être corrompu au fil du temps.